In de overgangsfase van oud naar nieuw leer je heel nuttige dingen. we hebben de neiging deze over te slaan.

Laat je verwonderen!

In het Westen, maar vooral in Westerse organisaties doen we iets geks als het over verandering gaat. Als organisaties willen graag veranderen, een cultuurverandering of reorganisatie omdat het goedkoper, sneller of mooier kan. Dat doen we het liefst van ‘ist’ naar ‘soll’ of van jaarplan 2021 naar jaarplan 2022. Doelen bereikt! Klaar! Vink door naar het volgende. In de realiteit kan dat helemaal niet, want veranderen gaat niet van oud naar nieuw.

​Veranderen gaat van oud, naar het niemandsland en dan naar nieuw. Alleen in bedrijven poetsen we het niemandsland het liefste weg. Er wordt dan gezegd ‘ja maar er moet wel snel duidelijkheid komen’ het is belangrijk dat we een planning hebben, zodat er zekerheid komt.

En ja, een planning is handig en geeft focus, je weet waar je naar toe werkt, alleen sla je dan een heel belangrijke stap over: de overgangsfase. William Bridges noemt dit  het niemandsland. Ik noem het ook wel het land van Verwondering. Het is de plek waar je voelt dat het oude niet meer werkt en het nieuwe ook nog niet operationeel is. Het markeert de overgang van oud naar nieuw en je leert er heel nuttige dingen:
hoe je omgaat met verandering,
hoe je dealt met oncomfortabele gevoelens, ongemak en wat er met je gebeurt als alles onzeker is.

Maar ook welke vaardigheden je nodig hebt om in de nieuwe wereld te kunnen werken, wat daarin jouw bijdrage is en wat wel/niet werkt. 

Op weg naar creativiteit, plezier en innovatiekracht

Een cruciale stap in veranderprocessen, die vaak vergeten wordt, is de stap om een periode af te sluiten en het oude te markeren. De mate waarin je het oude kunt laten voor wat het is en gevoelens accepteert, maakt dat je door kan. Je letterlijk kunt laten verwonderen en open staat voor het nieuwe.

Als je de overgangsfase goed benut, ontstaat creativiteit, plezier en innovatiekracht. Gaat het mis wordt het zwaar, lastig en raak je vast.

In het samenwerken is deze manier van kijken onderliggend principe. We zijn er op gericht de creatieve spanning en innovatiekracht aan te spreken, zodat jij (of het team) aan de slag kunnen vanuit plezier, innovatie en positieve energie.

Hieronder de verschillende thema's die naar boven komen als we vertragen en werken aan duurzaam veranderen.
​

Vaak voorkomende thema’s

Insights Discovery
​Insights Discovery is een krachtig instrument voor persoonlijke en teamontwikkeling. Aan de hand van de Jungiaanse voorkeuren krijg je inzicht in je persoonlijke kijk op de realiteit en wat dit betekent voor effectieve communicatie.

Autonome teams ontwikkelen
Wat teams succesvol maakt, kunnen mensen niet altijd goed benoemen. Vaak heeft het te maken met 'flow' ervaren en daardoor moeiteloos kunnen presteren. Aan de hand van verschillende teamontwikkelingmodellen kunnen we in beeld brengen hoe het is met de 'flow' in jouw team.

Klantloyaliteit hoe creeër je dat?
Openheid en eerlijkheid tonen in zakelijke relaties is volgens Lencioni de sleutel tot customer loyalty. Ongemak, pijnlijke situaties en lijden zijn zeker in onze moderne cultuur geen zaken die mensen direct verwelkomen of omarmen. Er zijn drie angsten te overwinnen om vertrouwen op te bouwen met onze klanten. 1. de angst om cliënten, business of omzet te verliezen, 2. de angst om in verlegenheid te worden gebracht en 3. de angst om minder waard te zijn dan de ander. Een scan, maar ook klantsessies zijn manieren om inzicht te krijgen in jouw klantrelaties.

Het karakter van de organisatie in beeld brengen
Als bedrijfsantropoloog ben ik altijd nieuwsgierig naar ‘waarom de dingen gaan zoals ze gaan’ binnen organisaties, waarom bepaalde ingesleten patronen en rituelen gewoon zijn. Ik gebruik onder andere Insights als framework om bewustzijn te krijgen en bied een praktische ‘do ityourself’ kit om de effectiviteit in je organisatie te vergroten.

Omgaan met verandering
Een van mijn leermeester zei altijd: Verandering is ver van anderen (ver-anderen). Oftewel het gaat over jezelf. Terwijl we juist dan vaak geneigd zijn om naar de ander of omgeving als schuldige te wijzen. Impactvolle situaties kunnen maken dat je handelt vanuit overlevingsstrategieën en niet vanuit je kracht. Aan de hand van verschillende modellen kan inzicht ontstaan in wat je doet en wat nodig is om vanuit kracht te handelen.

Systemisch werk
De systemische aanpak gaat er vanuit dat de systemen waarin we leven een grote invloed hebben op je manier van handelen. Een voorbeeld van een systeem is je gezin, je vriendengroep, de plek waar je studeert of bijvoorbeeld je sportclub. Het eerste systeem is je familie, het gezin waarin je opgroeide. Gedragspatronen, overtuigingen en ideeën vandaag de dag vinden vaak hun oorsprong in dat systeem. Je benadert problemen of vraagstukken privé en zakelijk daardoor vanuit dat perspectief. Gewoon omdat je niet beter weet, je hebt het zo geleerd.
Die manier van doen 'kopieer' je in andere systemen: tijdens je werk, op het schoolplein, bij je vriendengroep. De systemische benadering kan je helpen je vrij te maken van vastgeroeste patronen. Door zaken op een andere manier te bekijken leer je je innerlijk weten te volgen.

​De methode biedt je nieuwe manieren van kijken en geeft inzicht in andere strategieën van beïnvloeden, waardoor je vrij bent om je eigen weg te gaan. Het resultaat: meer kracht en regie over je leven

​
​